AI戦略実践プロジェクトライブラリー
AI戦略ライブラリー / 世界3・AI3・イベント2・WHYの種4
← 09-16 2026年9月17日(木) 09-18 →

世界のビジネスニュースから

3件
01

労働時間規制、見直し議論始動 成長戦略受け―労政審分科会

時事ドットコム第2層・組織変革S03-16 250名分の仕事が浮く、という設定
セッション発言録〈第3回・「ハンズオン④人材戦略ゲーム」の節〉で、こう語られていました —
第3回「ハンズオン④人材戦略ゲーム」の記録を読む →
02

適正原価 標準的運賃比で距離単価35%減少?

物流ウィークリー第1層・実装
03

半導体製造で注目のインド、SEMICONに500社超 商機探る日本勢

セッション発言録〈第2回・「始まりの物語」の節〉で、こう語られていました —
第2回「始まりの物語」の記録を読む →

AIニュース(日本でビジネスをする人の視点)

3件
01

freee、「freee顧問先管理 | AIエージェント」と「freee Agent Hub」の正式提供を開始

セッション発言録〈第3回・「AI前提の人材課題」の節〉で、こう語られていました —
第3回「AI前提の人材課題」の記録を読む →
02

10分に1台オフライン!人型ロボットが量産段階へ

新浪财经Supply & Demand Chain Executive関連報道 2件第1層・実装S04-07 VLA ― 書かれた通りではなく、考えた通りに動く
セッション発言録〈第4回・「AIの進化地図」の節〉で、こう語られていました —
第4回「AIの進化地図」の記録を読む →
03

Anthropic、Claudeを単一インターフェースに統合、DocsとSlidesを追加

BigGo ファイナンス第1層・実装

ウォッチしたいイベント

2件
10/20
OpenAI DevDay Exchange 2026 Tokyo
現地受付中 更新
🔄 申込が締め切られました
⏳ 参加申込 9/17 締切
10/7
HP Future of Work AI Conference 2026
未確認現地無料受付中 NEW

🌱 今日のWHYの種

4話題
種 1 酒田市6歳男児行方不明
地域における子どもの安全対策の優先順位を、リスク評価に基づき見直す
戦略を預かる人現場と組織を動かす人戦略を組み替える産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
子どもや高齢者の行方不明事案で、初期の行動パターンを客観的に示す
戦略を預かる人現場と組織を動かす人これから登る人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
この話題で出たほかの案(4件)
失踪した個人の移動経路を、映像とセンサーデータから自動で生成する
手を動かせる人これから登る人AIで作る既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
行方不明者の発生時に、防犯カメラ映像から特定個人を迅速に追跡する
現場と組織を動かす人手を動かせる人組織を動かす既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
災害時の不明者捜索に、地域全体で早期に対応できる連携体制を築く
現場と組織を動かす人人に呼びかけて始める産業構造そのものを変える自社の戦略転換

見送り:混雑・差別化あり/54.2点

この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
地域と連携し、失踪者の早期発見に繋がる情報収集を促進する
現場と組織を動かす人AIと対話して筋道を探す測れなかったものを測る自社の戦略転換

見送り:混雑・差別化あり/52.4点

この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
種 2 アルツハイマー病新薬承認
認知機能の変化に気づきにくい家族が、早期受診に繋がる兆候を理解する
現場と組織を動かす人これから登る人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
製薬企業が新薬開発のフェーズと市場投入タイミングを最適化する
戦略を預かる人手を動かせる人戦略を組み替える産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第1回・「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の節〉につながります —
第1回「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(4件)
在宅自己注射を安心して継続できる、個別最適化されたサポートを提供する
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人組織を動かす既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
個々の患者に合わせた投薬スケジュールと投与量を最適化する
戦略を預かる人手を動かせる人AIで作る既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
病状の進行を予測し、早期介入の機会を逃さない医療体制を築く
戦略を預かる人現場と組織を動かす人AIと対話して筋道を探す測れなかったものを測る自社の戦略転換

見送り:混雑・差別化あり/54.4点

この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
個人の健康状態と疾患リスクに応じた、パーソナライズされた予防ガイダンスを提示する
現場と組織を動かす人手を動かせる人人に呼びかけて始める測れなかったものを測る個人でも始められる

見送り:混雑・差別化あり/45.9点

この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
種 3 地震と火山活動
地震・火山活動の長期的な影響を考慮し、地域経済のレジリエンスを高める産業ポートフォリオを設計する
戦略を預かる人人に呼びかけて始める産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
十勝岳の活動データから、噴火兆候と観光客の行動パターンを結びつけ、避難計画を洗練する
戦略を預かる人現場と組織を動かす人手を動かせる人AIと対話して筋道を探す測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第1回・「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の節〉につながります —
第1回「ハンズオン①認知容量・産業シナリオ」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(4件)
地域の過去の地盤調査データから、未調査地域の液状化リスクを地図上で予測する
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人AIで作る測れなかったものを測る個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
地殻変動データから、都市インフラの微細な歪みを早期検知し、予防保全計画に組み込む
戦略を預かる人現場と組織を動かす人手を動かせる人戦略を組み替える測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
自治体の災害時広報文案を、地域住民の特性に合わせてパーソナライズし、伝達力を高める
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人組織を動かす既存業務の代替自社の戦略転換

見送り:混雑・差別化あり/55.3点

この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
地震発生時に、各自治体がどれだけ迅速に初動対応に入れるか正確に把握する
現場と組織を動かす人手を動かせる人これから登る人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る自社の戦略転換

見送り:混雑・差別化あり/54.5点

この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
種 4 無人偵察機とヘリの墜落事故
航空機事故の根本原因を、見落とされがちな人間的要因から深掘りする
戦略を預かる人戦略を組み替える産業構造そのものを変える自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どの前提を疑うか
この案が強いのは
非常時の航空管制を、地域住民の不安なく維持できる未来にする
戦略を預かる人現場と組織を動かす人誰も測っていないものを測る測れなかったものを測る自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
何を、どう測るか
この案が強いのは
セッション発言録 この話題は〈第4回・「議論の中で」の節〉につながります —
第4回「議論の中で」の記録を読む →
この話題で出たほかの案(4件)
航空機トラブル時、現場のリアルタイム情報を誰もが素早く共有できる状況を作る
現場と組織を動かす人人に呼びかけて始める既存業務の代替自社の戦略転換
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰に、どう呼びかけるか
この案が強いのは
ドローン飛行中の異常を、人が気づく前にAIが検知し警告する
手を動かせる人これから登る人AIで作る既存業務の代替個人でも始められる
この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
どう作るか
この案が強いのは
航空機運航の安全性を、地域住民からのリアルタイムな声で高めていく
現場と組織を動かす人組織を動かす既存業務の代替自社の戦略転換

見送り:混雑・差別化あり/53.9点

この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
誰を、どう動かすか
この案が強いのは
緊急時の取材ヘリ飛行経路を、二次災害リスクなく計画できるようにする
戦略を預かる人AIと対話して筋道を探す既存業務の代替自社の戦略転換

見送り:空席/52.6点

この案をもう少し詳しく
事業として
勝てる理由
AIに何から聞くか
この案が強いのは

この中に、あなたのWHYはありますか。
なければ、どこがズレていますか。

違和感のほうが、自分の言葉が出てきやすいはずです。
この投稿について
生成 05:58
Circleへの投稿を準備中
この投稿について
生成 05:58
Circleへの投稿を準備中